文字不重要，为了开原创声明，都在图里

ppt对象是谁？是咨询团队，为咨询团队对别的企业做方案提供参考，不是向丰田集团做汇报

2.措施

一、管理制度建设

年总部成立可持续管理部theSustainabilityManagementDept.in

任命首席可持续发展官(CSO)

搭建经销商的环境管理认证评价体系

开展DealerEnvironmentalRiskAuditProgram（DERAP）

同时针对不同地区设计不同的评价指标，如日本ToyotaDealer’sLegalComplianceManual，北美DealershipEnvironmentalExcellenceProgram(DEEP)，亚太地区EcoDealershipprogram

并引用第三方标准LEED

截至年已有全球97个国家的4,家门店参与DERAP项目且95%的门店达到了所有标准；截止年6月，北美地区有69家门店获得LEED环境认证

通过线上学习和考试、现场指导等方式帮助和监管经销店完成环境管理认证，实现新开业销售店DERAP认证率%

经销店定期开展员工环保意识培训

二、建设低碳门店

根据环境管理认证评价体系，打造低碳门店，包括使用节能灯具、太阳能板、采用可再生建筑材料、节能管理系统、节水设备和优化雨水管理等环保设备，提高自然采光，实现节能LED灯具使用率%，预计可达到50%以上节水和15%~30%节能的效果。

引入燃油批量供应系统

直接向经销商加油或使用油罐车供油，取代油罐的使用，以减少集装箱的使用

以门店为单位实现碳中和

中国深圳雷克萨斯碳中和经销店

与第三方碳管理机构远景合作，采取基于智能物联技术的能碳双控管理系统，实现数字化碳盘查和碳管理、新能源综合管理、绿电/绿证及CCER采购等一站式零碳技术方案

三、开展回收业务

Car-to-CarRecycleProject

NiMH和Li-ion电池回收：在经销店收集，使用定制的可重复使用集装箱保存，送至指定回收公司回收（运费由丰田承担）

汽车保险杠回收：回收维修业务中被替换的废旧保险杠，用作燃料

车身塑料部件回收：通过丰田的粉碎和分拣技术，将旧车塑料重新应用到新车制造