合力精耕
责任心上进心事业心三心共长
精细化标准化流程化三化落地
昨日农历正月十二，两公司执行董事、创始人黄董、大江南丰田总经理俞总、金华申浙业务总经理潘总以及两公司的中层经理主管召开年度主管述职会。
作为春节假后第一次大型主管经理会议，旨在回望工作亮点与不足，提出年工作思路和方向，以更加饱满的精气神和优良的工作作风迎接年的工作。
上、下午启会之初，在黄董的带领下，全体人员一起念诵了《大学》《劝学》两个文化名篇。欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心…学不可以已、不积跬步、无以至千里……诵读经典作品，体验学习、克己、修身的重要性。
诵读完毕，对三大千古圣人(孔子、老子、佛陀)和新中国与党的主要缔造者毛主席行三鞠躬礼，摒除傲气，慈养谦心，剔灭杂念。
两公司部门主管述职
两兄弟公司各部门经理主管就年业绩亮点、工作不足，年工作重点和个人的职业规划具体工作内容进行了述职。
心怀空杯心态、提高思考力、专注力，多读书，在自我修身养性的同时，提升团队的合作精神，营造良好的工作氛围。
金华申浙业务潘总发言分享
金华申浙业务总经理潘总以“服务”为主题作小结分享，他提出提升工作?细节及能力，提供客户“如沐春风”的服务。
在日常迎/送、试驾、跟踪、礼仪等方面优化细节；通过内外部培训，提高业务能力。
提供客户满意放心的服务，实现“百年老店、优秀店、精品店”的公司愿景。
大江南丰田俞总发言分享
金华大江南丰田总经理俞总以“合力精耕创变共赢”为主题作小结分享。
首先对各部门年的工作进行了点评，同时作了三点总结：
第一选择了适合自己的行业，坚持做下去，就会有收获；
第二明白自己的责任及下属的责任，以结果为导向，提升公司业绩；第三做好5S管理、礼仪、仪容仪表等，开启高效人生。
黄董作重要总结发言分享
两公司执行董事、创始人黄董作了重要总结性发言。
会上黄董对各经理主管的述职报告作了详细笔记，并与大家进行一一点评。
黄董就年全国汽车行业情况、金华汽车行业现状以及俩兄弟公司的经营状况作了简要分析，提出了的总体要求。
年经理主管做什么、怎么做？黄董指出全年经理主管要做好三件事：踏好厂方的节奏、抓好团队士气、现场精细化管理，并提出了可执行性的方法。
年，创变如何变？哪些变、哪些不变？黄董指出价值观、公司使命、愿景、企业文化理念不能变，要变的是思想认识、态度更端正、细节更到位、度量更大、学习更努力、习惯更优秀。
就经理主管多次提出的团队建设困扰问题，黄董也作了深入的剖析。黄董提出：
团队要做到；
个人要做好；
经理主管要做到。三心就是：责任心、上进心、事业心。四力就是：执行力、思考力、凝聚力、训练力。
同时提出了管理者的三条标准：1、德-让部下心服不欺；2、明-对环节心知肚明；3、威-执法必严
最后，根据习大大指示“幸福都是奋斗出来的”，年撸起袖子加油干，协同干！
表彰
述职会结束后，根据黄董、俞总、潘总以及各评委对大家述职的打分情况，对优胜者给予一二三等奖励。
幸福都是奋斗出来的！
继续撸起袖子协同干！
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