传富咨询

化工、印染领域精益咨询专家

广东传富企业管理服务有限公司

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1传富简介

传富咨询是一家致力于化工、印染等领域的精益管理咨询公司。

传富咨询的使命是让有志气的中国企业获得先进经营理念和管理技术的支持，让精益理念和方法造福全社会。公司对外追求客户价值最大化，对内追求以奋斗者为本。

传富咨询的核心业务是企业运营管理咨询服务，包括精益管理、精益生产、精益TPM、精益品质、精益阿米巴及精益数字化工厂的规划。在为客户长期咨询服务过程中，传富咨询的顾问不断完善精益推进方法，成功解决了精益理念在中国企业落地的问题。

传富咨询坚持问题导向，与客户共同解决经营管理中的问题，并在此过程中现场指导客户员工掌握新方法，建立新思维。

传富咨询能保持客户的高满意度，是因为传富顾问师都曾经在世界强企业从事管理岗位工作，并在咨询行业平均从业8年以上，具备理论功底更具实践指导能力。

传富顾问正在辅导的部分印染纺织企业：

德联纺织（佛山）、彩辉纺织（佛山）、新恒润纺织印染（中山）、金利达印染（中山）、传化富联（佛山）等…

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2传富：解决问题的精益专家

“精益之源：什么是精益

一定是哪里做错了？

当年丰田汽车创始人丰田喜一郎参观美国汽车工厂时，震惊地发现美国工厂人均产出竟然是丰田的9倍。

丰田喜一郎从巨大的效率差异中得出了一个重要结论：不是美国人比我们勤奋9倍，一定是我们哪里做错了。

我们的浪费太多了！

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什么是精益？

美国MIT（麻省理工）的研究小组指出：

　　精益管理是源于丰田生产方式（TPS）的不做无用功的精干型生产系统（LeanProduction简称L.P）。

精:即少而精，不投入多余的生产要素;

益:所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益之源：精益企业的巨大成就

年世界汽车行业世界强经营业绩

丰田汽车公司，不仅做到了行业内销售额全球第一，利润总额全球第一，利润率也名列前茅。

巨大成功源自于丰田汽车几十年来从最高领导者到一线员工对精益化的孜孜追求……

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4推进精益是一场管理变革

精益的导入和推进，不仅是通过工具方法的导入提升经营指标，也包含着文化的变革，人的思维转变。只有把造物和育人有机地结合，精益才会真正地落地。

实施精益方法失败的因素

1、缺乏领导层的决心

2、防错上并未真正处理根本原因

3、未能完善处理人事议题

4、未能维持改善效果

5、无合理财务效果/节约的要求

6、认为精益只是制造的方法

7、使用传统的采购方式

8、没采用有益的新科技工具

9、没有可利用的成功案例

10、无改变时间排程的技巧

11、容许“这不是我的方式,这跟我无关“的思维

12、其他

实施精益方法成功的因素

1、领导层的决心

2、合理财务效果/节约的要求

3、精益实施不只在制造领域

4、防错上专注在根本原因

5、建立及利用成功案例

6、良好的管理机制及能力

7、外部专家的支持

8、完善地处理人事议题

9、采用有益的新科技工具

10、弹性时间表及灵活调整

11、不过度精简/精益

12、采用新采购/库存管理技巧

13、其他

精益本身就是管理技术和精益文化的完美结合

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