日本企业的管理中存在着一个很大的弊端。在员工日常工作中，各个部门领导人往往对于某些问题无法独自作出决断，需要通过开会来与员工讨论，之后又要在工作岗位和部门领导之间协调，然后再次与员工讨论。取得一致意见后，再在社长面前作正式的报告，如此繁复的流程一直持续。

这还是顺利的结果，中途如果某一环节没有达成一致，或报告被驳回，那么所有流程将重新开始。

想象一下，开会时我们在干什么？最明显的场景是：没轮到自己发言时，大家在刷微博、回复







































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