无图无真相
先上图说话
来看五大日系汽车财报对比
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丰田依然是五家日系品牌中净利润最高的车企
其金额几乎与其他四大品牌净利润的总和相持平
官方数据显示
年丰田全球新车零售销量为万辆
这是丰田连续第二年
全球销量突破千万辆大关
也是连续第四次
在汽车销量排行榜上夺得车企冠军头衔
为什么丰田可以做到？
或许，有一些丰田的奇葩想法
能引起我们的共鸣
1提升品质的想法与其他企业不同有些企业认为提升质量会增加成本。咦，听起来好像有点道理？但是！丰田认为提升质量水平总成本会下降。丰田元町工厂只有一句标语“よい品 よい考え”。原谅小编日文水平有限，只能直译成中文——好产品、好想法”。概括起来就是四个字——品质匠心。可见，丰田始终把质量放在第一 2物品流动的想法与其他企业不同正所谓多多益善，有些企业认为大批量生产可以低成本。但是！！！丰田又要不同意了！丰田认为物就是库存，必须流动起来才行。通过小批量生产、小批量搬运来实现物品的快速流动，从而实现快速交货，通过快速交付实现现金的快速流动。3生产周期的理解与其他企业不同有些企业会对生产周期不断改善，要求其越短越好。 对此丰田是拒绝的！！欲速则不达~丰田在设定生产周期时一定是根据节拍时间来设定，即根据需求设定生产周期时间。4换型次数的理解与其他企业不同有些企业则认为换型是时间损失，不愿意多换型，往往是一种产品大量生产。有些企业不是不想多换型，而是一次换型的时间太长，多者以小时计，在这种情况下肯定无法做多次换型。 而丰田认为换型次数越多越好。因为这样就能在同样的时间内生产多个品种的产品，这样能更好的对应千变万化的市场需求，大大提升灵活性。重点是！丰田现在换型时间都已经控制在10分钟以内，这样确保他们能快速切换，快速对应市场需求。牛逼吗？5库存的看法与一般企业不同丰田把库存看成是浪费，库存会掩盖问题。库存就像一条退路，一个后手，或是一个护身符，没有了这些后人才能置之死地而后生，才能背水一战，激发出自己的全部潜能。而国内企业普遍对库存还没有感到那么强烈的“恶”。某种程度上来讲，对于库存的理解是一个“大是大非”的问题，必须严肃对待。6尊重人性的看法与众不同一般企业更多的会认为适当安排员工的劳动量、减轻劳动负荷就是一种尊重人性的表现。 然而，这种想法有时候也许太天真。丰田认为对于一个人最大的尊重就是开发他的个人能力，让他不断挑战自己，能做自己以前做不到的活。
这一点，小编个人觉得非常重要！
好的企业，就是应当不断挖掘员工潜能
工作并不仅仅是为了解决温饱
工作中个人能力的不断提升
是我们每一个人都希望得到的
与众不同，这就是丰田
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