10月3日，丰田将关停其澳大利亚工厂的制造业务，他们一直在用最精益的方式来完成过渡，这种做法给了我们所有人很大的启发。

作者

JimWomack，刀锋译

来源

精益观察（ID：leanexpert）

我们都喜欢开创新基业。在一个充满机会的世界，如果不犯任何错误，也不会有什么教训可以值得借鉴。对精益人士而言，我们更偏爱精益创业，通过开发正确的产品来提高企业成功存活的概率，并且避免在任何创造价值的过程中引入浪费。但是，当一个最精益的组织发现自己置身于一个错误的地方、其使命无法完成、工厂需要关闭的时候，会发生什么情况呢？它对员工的义务是什么？它该如何处理？

两个月前我访问了丰田的澳大利亚阿尔托纳工厂，当时我在那里参加精益企业澳大利亚年精益峰会，于是我有机会思考这个问题。丰田将于10月3号关闭其在澳大利亚阿尔托纳的制造部门，这家工厂拥有在澳大利亚54年的汽车装配和39年的发动机制造的历史。所以我决定此次的现场观察（当我去任何地方，我一直坚持访问现场）必须去丰田阿尔托纳工厂（墨尔本郊区）。下面是我在这次现场观察中看到和学到的东西。

丰田公司年到澳大利亚建厂，当时它准备在年推出卡罗拉车型并在全球范围内大幅扩张。那个时期，澳大利亚政府对进口车辆征收高额关税，发放进口配额，对汽车制造商提出了本地化要求，希望在一个人口稀少的国家通过进口替代来发展其汽车工业。当时大量销售汽车的唯一方法是在澳大利亚本地投资建厂。通用汽车、福特与克莱斯勒（在年被三菱公司收购，年从澳大利亚撤离）比丰田更早进入当地市场。澳大利亚是一个不断成长的市场，丰田根据政府的规定决定在那里生产小型车。这是一种其他的国内汽车制造商一直不太







































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